清华大学新闻与传播学院教授崔保国：传媒数字化转型与技术创新的路径选择

清华大学新闻与传播学院教授崔保国：

传媒数字化转型与技术创新的路径选择

“传媒数字化转型与技术创新如何推进？”清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师崔保国以《传媒数字化转型与技术创新》为题，详解当下媒体转型案例，阐述了传媒数字化转型与技术创新的路径选择。

“从整体来看，经过几十年的高速增长，传媒产业本身也到了一个发展的转折点，到了产业发展的调整期、升级改造的缓冲期。”崔保国认为，从宏观市场发展及结构优化调整的角度看，产业调整和优化整合都将有利于传媒市场长期稳定的发展。

媒体融合走过十年，当下该如何把握传媒产业发展大势？崔保国指出，尽管报纸期刊的广告和发行量双双收入大幅下滑，但在融合发展方面，仍有不少报业集团做得风生水起。

对于传媒发展研判，崔保国持有三个观点。

传媒产业发展已步入“新常态”。作为数字经济中的重要组成部分，传媒数字经济在加速发展，传媒产业进入以数据为基础、以科技为驱动、产业结构不断优化的发展新常态。

传媒生态走向多元共生。传媒生态不断衍变，平台媒体成为信息传播的主要场域，大众媒体、自媒体、社交媒体等多种媒体形态共同存在，传媒生态呈现多元共生的状态。

传媒已经融入社会生活的方方面面。传媒是一种经济现象、一种技术创新现象乃至一种全球现象。传媒的边界延展范围极大，已经成为我们生活中无时不在、无处不在的存在。

“媒体融合与转型主要有两个主题，一个是数字化转型，一个是多元化经营。”如何推进媒体数字化转型的创新模式，崔保国分享的几个模式值得思考。

“澎湃新闻的创新之路，是壮士断腕、彻底转型的模式。”崔保国介绍，澎湃新闻经历了从广告+版权的传统收入结构，发展到当下广告+版权+政务+智库+技术输出等多元化的收入格局。

“新媒体的创新，最终取决于技术力量，而技术力量的集聚需要建立团队。”新媒体为何要搭建自己的技术团队？崔保国认为，尽管团队搭建的过程并不轻松，但一旦初具规模，带来的回报立竿见影。

“现在来看，数字订阅已成为世界范围内公认的具有影响力与传播力的成熟模式。”以《纽约时报》和财新传媒为例，崔保国介绍了数字订阅付费模式的推广应用成果。

“财政扶持成为一些媒体的经济支柱，这是主流媒体经营现状。”新型主流媒体如何推进多元化经营？崔保国分享了新型主流媒体多元化经营的案例。

“浙报集团对窗口期把握得特别好。”崔保国认为，浙报集团坚持传媒控制资本，资本壮大传媒，坚持新闻传播价值、服务集聚用户的基本理念值得借鉴与思考。

“传媒资本运营，资本反哺传媒，这是新华日报报业集团的多元化经营模式。”崔保国介绍，新华报业集团利用自有资金，聘请专业团队，利用报业的信誉调动社会保险资本，为集团发展输送资金，形成良性的造血功能。

“广电媒体中做得非常成功的一个案例就是湖南广电传媒集团的双平台运营模式。”崔保国分析，双平台超级组合打开新局面，原因主要有三点，一是顶层设计上，新型主流媒体实现了再升级。二是从人力资源来看，高管层双向交叉任职。三是制度保障上建立了双平台联席机制。

“MCN化成为传媒机构实现商业化转型的重要路径。”崔保国认为，政务服务、跨界融合、文化产业园、民生服务、房地产、户外媒体等，都是媒体未来发展的路径选择。