思想交流 智慧碰撞
解放日报报业集团副总编辑 马笑虹
今年11月5日，习近平总书记在首届中国国际进口博览会开幕式上的主旨演讲中宣布，将支持长江三角洲区域一体化发展并上升为国家战略，长江三角洲区域一体化发展迎来了前所未有的一体化机遇。
今年10月份，为了推动长三角更高质量一体化发展建言献策，担当起上海党报在一体化发展中的使命，解放日报特地重新策划推出了长三角周刊，每周三刊发四个整版，获得了社会各界的好评，也是希望借助长三角周刊这个平台，加强和长三角媒体间同行同业的合作交流，探索媒体的共同发展。
这些年，解放日报在探索中前行，朝着成为一家以互联网传播为主要渠道，以报纸传播为重要依托的新型媒体机构的目标奋力前行，报社牢牢把握提升主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力为方向，坚持改革创新不动摇，以深化改革推进深度融合，探索走出了媒体融合的关键一步。
在产品形态上，实现了“两翼齐飞”。上海观察以“更快、更深、更宽”，融合短视频、数据新闻、交互式H5、语音新闻，成为了上海市委在互联网权威发布的第一平台，而解放日报则成为了互联网环境下的精品党报，2015年9月4日1—4版跨版设计荣获中国新闻奖一等奖。
在体制机制上，实现了“一支队伍，两个平台”。在组织架构方面，取消了“部门制”改为“频道制”，在采编力量方面，一支采编队伍可以同时服务报纸和新媒体两个产品。
在采编流程上，实现了“网络优先”。启用融媒体指挥中心，重点在引入选题跟踪和事后评价机制、指挥统筹报社采编资源、应对重大舆情做好舆论引领方面做好工作，同时建立新闻优先上网制度，在互联网环境下必须分秒必争，第一时间首发上观新闻。
在队伍建设上，实现“采编为宝”。通过实施采编专业职务序列改革，选拔特聘、专业首席记者编辑等方式，突出采编人员在报社的主体地位。近年来解放日报的首席“球星”作用凸显，首席人数占全部采编人数约8%，好稿数占好稿总量近30%，同时岗位双向有序流动，在第二批16名首席人员，有6人为原来的部门主任或副主任。不仅如此，还通过设立数据新闻中心、建立技术开发团队等方式，使解放日报的内部架构日益接轨互联网媒体。
一系列措施，使解放日报媒体融合实现初步成效。一是优质内容不断涌现。创新做好重点报道，出新出彩凸显亮点，以此来打造时政报道品牌，做强思想言论阵地；聚焦上海本地新闻，更深更透更加权威，深耕本地新闻，力求做到极致；创新内容产品形态，更新更活更有传播力，目前中央网信办要求每天一集在重点网站推送系列视频，同时在党代会期间，融媒体报道的《上海24小时》讲述市民群众亲身感受，以小见大展现成就变化，引起转发热潮。
二是上观品牌崭露头角。目前上观的装机量稳步上升，与多个流量入口合作导流，“融媒体”成为城市名片，在上观打造的党代会专列中340条网友留言覆盖地铁车厢，上观读书亭走进复旦、同济、华师大、上外等7所高校开展新生活动，与此同时，上观还登陆上了东航班机，成为全国首个可在飞机上阅读的新闻APP。
三是采编人员活力迸发。“我的栏目我负责”制度让采编人员的工作积极性和创造性大大增强；采编专业职务序列改革，使采编人员的晋升通道进一步畅通；新的考核激励机制，使采编人员的获得感普遍提升，“爆款”频出。
最后再谈一点我的认识和体会，就是融合改革方向完全正确，主力军转场很有成效，坚持改革绝不停步，我们要将融合改革进行到底，将正确导向贯彻到底。
奏响“融入”交响乐 拓宽“两山”转化路
浙江省湖州日报报业集团党委书记、社长 沈振建
习近平总书记在浙江工作期间，把“主动接轨上海、积极参与长三角地区交流与合作”确定为“八八战略”的重要内容。今年5月，习总书记作出批示，要求“长三角实现更高质量的一体化发展”“上海进一步发挥龙头作用，苏浙皖各扬所长”。在上海城市总规中，建设用地锁定在3200平方公里以内，尤其是把湖州全域纳入到上海“1+10”同城化都市圈，提出建设沪湖廊道、加强环太湖流域生态保护等。对于如何抢抓这一发展重大机遇，湖州市委、市政府提出，要精准把握湖州在长三角一体化发展进程中的特色优势，实现借势借力和赶超发展。
2005年8月15日，时任浙江省委书记习近平来到湖州安吉余村，首次提出“绿水青山就是金山银山”。党的十九大将“绿水青山就是金山银山”写入党章。湖州是“两山”理念的诞生地、“中国美丽乡村”的发源地，2017年成为国家生态文明建设示范市和“绿水青山就是金山银山”实践创新基地。这在全国范围内是独一无二的，这就是湖州最大的优势。
作为湖州市委机关报，湖州日报以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，把“两山”理念贯穿到采编管理、队伍管理以及产业经营的各个方面。
集团在政治站位上求高，坚持新闻宣传与文化产业“两手抓”，深耕传统媒体与发展新媒体“两不误”，培大育强与开拓新增长点“两促进”，把思想和行动统一到习近平总书记作出的“宣传思想战线现在进入了守正创新的重要阶段”这一重大判断上来，统一到习近平总书记提出的“九个坚持”的根本遵循上来，统一到习近平总书记关于新形势下宣传思想工作的决策部署上来。在新闻宣传上，做重做深重大主题宣传，做全做透中心工作宣传，做近做亲民生报道宣传，做严做实新闻出版管理工作；在产业经营发展提速提质上，从“创新”入手，全力以赴使产业经营格局得到新调整，从“破难”入手，竭尽全力使产业经营呈现新亮点，从“规范”入手，全面提升广告经营的质量与效益；在队伍建设上，坚持从严教育培养，从严选拔任用，从严管理监督。
集团在宣传水平上求强，通过抓专题、抓精品、抓融合，有力提升了新闻传播效果。从2017年12月6日起，湖州日报推出《从余村走向中国》系列报道。分成5个采访小组分赴5个省，异地探访“两山”理念在各地生根发芽的生动故事，由集团主要领导带队，首先赴余村进行蹲点式集中采访。这组系列报道被评为浙江省重大主题报道创新奖。三年来，集团每年浙江新闻奖的获奖数都保持在14件以上，并连续5年每年获得3个以上一等奖。坚定不移落实移动优先战略，推进媒体深度融合，构建“两盟两体”的信息传播新格局，并初步完成了湖报集团中央厨房一期建设。湖州发布提供新媒体技术输出和手机端业务解决方案，通过H5、VR、无人机等新技术出售新媒体产品，荣获中国传媒融合年度创新案例奖以及2016—2017年度全国政务新媒体（发布）“最具影响力品牌”50强。
集团在发展质量上求硬，实施统分结合规范管理，打造“产业产品品质健康”“经营人员行为健康”运行机制，出台《商品（服务）置换管理办法》，使广告置换物资既有操作性更有规范性及合理性；出台《财务审批流程及权限管理办法》，规范财务审批权限、范围、额度、支付渠道、责任单位和人员等；出台经营成本单列抵扣政策，探索解决经营成本单列抵扣审批效益与效率之间的矛盾。
集团在队伍建设上求实，不断加大改革力度，推出职务与职级、身份与分配、职称评定与聘用“三分离”改革，实行社会化用工、逢进必考、全员聘用制和全国招录人才，中层干部竞聘上岗、职级晋级、能上能下和员工聘用档次提档晋级。
融·变——淮北日报社融合发展的实践与探索
淮北日报社党委书记、社长 张士锋
面对新时代、新形势、新要求，我认为首先要善学者明，从“传统思维”向“互联网思维”转变。要对标讲话精神，激发思想动力源；对标先进做法，追赶发展高目标。
就媒体融合发展，习近平总书记发表过相关论述，“要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。要抓住时机、把握节奏、讲究策略，从时度效着力，体现时度效要求”“融合发展关键在融为一体、合而为一”“尽快从相‘加’阶段迈向相‘融’阶段，从‘你是你、我是我’变成‘你中有我、我中有你’，进而变成‘你就是我、我就是你’，着力打造一批新型主流媒体”。
近年来，淮北日报社积极应对传媒格局的新形势、新变化、新要求，因势利导、顺势而为，按照“一个目标”“三大战略”“五个提升”目标要求，全面深化改革创新，积极探索地方党报融合发展之路。
“一个目标”即全媒体集团化目标；“三大战略”即媒体融合战略、多元经营战略、文化兴社战略；“五个提升”即着力提升舆论引导力、新闻公信力、信息传播力、服务影响力和媒体竞争力。按照这一发展战略，近年来，淮北日报社在媒体融合发展方面作出了积极探索，取得了一定的成效。
其次要善变者通，从“相加”向“相融”转变。一是追求错位发展，整合采编、网络技术、广告经营力量，探索建立报网一体化的全媒体融合发展模式；二是实现互融共通，有效整合报社旗下的报纸、网站、两微一端等平台，实现宽领域、深层次的传播；三是改造编采流程，建立内部良性沟通协调机制，有效统筹线索收集、新闻策划，稿件的采写、编辑与发布，明确发布渠道和形式；四是推进报网互动，调动报社上下推动和参与报网融合、全媒体转型的积极性；五是提高用户黏度，在手机报、网站、客户端、微博、微信等平台实现新闻内容的分享、评论，并让读者和网民参与到新闻生产的过程中来；六是打造复合人才，数字传媒中心的编采员工实行轮岗制，从网站、手机报、新闻客户端、论坛的编辑，到记者岗位的文字写作、视频拍摄，打造高素质、复合型的人才队伍。
再次要善行者远，从“跟跑”向“领跑”转变。近年来，淮北日报融合发展成绩斐然，在刚刚召开的第五届中国报业新媒体大会上，淮北日报社荣获“2018年度中国报业融合发展优秀案例”奖项，受到中国报业协会通报表彰；粉丝数量持续增长，目前，淮北日报社旗下报刊、网站、手机报、“两微一端”等，已构成了跨媒体、多平台、数字化的“全媒体矩阵”，新媒体矩阵坐拥90余万粉丝；多种平台齐头并进，在全市大型节庆活动和展会上，报社现场开辟“全媒体直播区”，全方位播报活动盛况，实现同频共振、一体发声。
最后使善思者智，从“融媒”向“智媒”转变。当前，传媒领域正在进行着一场深度的变革，当下的媒体发展态势呈现一种趋势——媒体正从融媒体走向智媒体。所以我们要打基础，为好内容增创优势，坚持内容为王，打通报网瓶颈，做精、做细、做实现有媒介和传播平台；建平台，智能化构筑应用积极实施融媒体平台建设，争取实现一次采集、多次生成、多元传播；拓领域，大数据驱动新闻，综合运用大数据和舆情评价系统，打造跨媒体、多平台、数字化的传播格局。
媒体融合发展，归根结底要服务于党委、政府中心工作，在今后的工作中，我们将牢牢把握正确政治方向和正确舆论导向，始终坚持围绕中心、服务大局，唱响主旋律，传递正能量，讲好淮北故事，传递淮北声音，正确阐释市委、市政府重大决策部署，全面反映人民群众创新创业的精神风貌，为建设中国碳谷·绿金淮北、助力转型崛起提供强劲动能。
媒体融合与转型思考
商丘日报报业集团董事长、党委书记、社长 刘道明
传统媒体的特点是老技术、老方法、老套路，广告断崖、用户不明、人才流失……媒体转型？媒体融合？如何选择适合自己的路？
而新媒体，具有新技术、新通道、新传播。新闻传播生态、媒体格局和舆论生态发生了巨变，新媒体时代移动媒体传播迅速，采访技术、传播方式、传播平台日新月异。
当前，自媒体从业人员已超过300万，与受众的关系正在发生重构，与此同时出现了微信、微博完全由用户提供内容的平台，媒体与用户的关系日益成为信息传播的共同体、价值判断的共同体、情感传递的共同体。
因此，媒体融合解决不了生存问题，关键是要转变观念。我认为，媒体融合要整合资源，搭建平台；精准用户，多元并举；资本配置，市场运作。
在平台方面，要构建全媒体传播平台,明确平台定位，实现融媒体传播,努力实现信息传播全覆盖，要么第一要么唯一，始终做到用户在哪里，阵地就在哪里。要以“特、趣、用、新、爱”为平台定位打造细分、精致、专业、本土化的平台。打造政务平台要整合公共资源平台、打造影响力平台、公信力平台；打造经济平台要关注项目，论坛、沙龙、企业家俱乐部、商学院、创客等；文化平台则是核心，是门面；创意平台则潜力无限，因为创新是发展的动力。
在技术方面，要坚持“技术驱动+内容为王”，媒体转型通过技术推动，新媒体更是靠新技术来实现，目前，数据已和枪杆子、笔杆子一样，成为了重要的执政资源，媒体可成立数据新闻报道团队，从基础数据的采集、数据分析、寻找对数据有需求的机构等环节入手，为相关机构提供优质的基础数据服务，数据采集和数据传播的精准化，将创造巨大的经济价值。
同时，在媒体融合中要关注3大问题，即用户集聚、盈利模式、体制机制。要具有用户思维，才能发展用户、集聚用户、引导用户，同时要精准用户、多元并举，精准用户、精准传播，报业开发新经济应该关注会展经济、公共文化经济、服务经济，并探索政务、经济、文化、创意、家政、物业、电力、房产、旅游、法律、金融等众多专精用户服务平台。
在文化产业方面，要打造成当地特色产业或公共服务产品供应链中最核心环节，利用活动系统、用户画像分析系统、营销系统、两微一端开展精准营销，为新闻推送、经营提供强大技术保障；利用大数据、新技术充分整合读者、APP用户、微信粉丝、网友等资源，开展等各类公益活动和汽车博览会、房展会、婚博会、读者节、文博会等活动，实现精准传播。
在资本化运行方面，要让市场配置资本和人才，完善产业化机制，将内容使用权让渡给新媒体公司入股分成平台，构造项目产业化、公司化、资本化运行新业态，搭建公司架构，同时进行产业化拓展、公司化运营，延伸产业链条，优化产业结构，打造产业集群，向跨界的文化创意、影视动漫等产业拓展，向新媒体、新经济、新业态拓展。
面向未来，要制订未来战略，充分利用互联网+、大数据、人工智能，打造多元化、资本化、个性化、移动化、社会化、数据化的新型媒体。最大的成本不是资金，而是时间，转型发展，需要突破惯性思维、常规思维，我们要在发展中探索，才能站稳脚跟。