『强党建』引领『强发展』

◎徐报融媒记者 季芳 通讯员 曹砾文 实习生 韩玮

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在。

金龙湖控股集团成立以来，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，着力做好党建工作与经营管理的深度融合。坚持聚焦主业，创新机制，充分发挥金融服务实体经济的促进作用，着力打造市场化运作的资源整合平台，围绕打造“产业投资”和“科技金融”双平台战略定位，发展产业投资、科技金融、综保区运营、类别地产、生活配套和产业服务六大板块，投资项目涉及集成电路、新能源新材料、高端装备制造、生物医药等国家重点支持的产业领域。

以深度融合为发力点，金龙湖控股集团党支部充分发挥基层党组织在国有企业中的作用，促进党建工作与企业发展双赢。

在工作理念上深度融合。树立“党建+”的工作理念，即把党建工作涵盖项目建设的各个方面、各个领域、各个环节，如党建+项目建设、党建+安全管理、党建+班子建设、党建+和谐稳定、党建+企业文化等。通过开展“党建+”理念，最广泛地把员工群众组织起来、动员起来、团结起来，努力实现党建工作与项目建设同频共振，把党的工作、党的影响进一步向基层员工群众延伸，把党的决策部署变成员工群众的自觉行动。

在责任互融上深度融合。建立企业基层党组织一岗双责、责任互融体制，将基层党组织成员深入渗透到项目建设的各个环节中，实现分管党建工作责任与监管项目建设管理责任的互融并行。与此同时，建立党支部委员与部门负责人每月一次集中办公例会制度，促进党支部委员和部门负责人的密切结合，总结上一个月党建工作与项目建设深度融合工作开展的情况，研究安排下一个月深度融合工作任务。

在决策机制上深度融合。通过前置程序等方式，实施基层党组织成员、部门负责人共同决策，以提升决策的科学性。同时进一步完善基层党组织与部门负责人的决策事前沟通机制，形成相互理解、相互支持的渠道，促进决策的科学化水平。

在管理机制上深度融合。在目标管理方面，坚持党建工作与建设管理同部署、同落实、同考核、同检查，实现党建与管理目标一致，党建与管理无缝对接。在人员管理方面，坚持员工群众在哪里，基层党组织就在哪里。通过基层党组织活动范围的全覆盖，树立先进典型，进行通报表彰，将正能量传递给每位员工，让身边员工充分感受到党组织的感召力和凝聚力，引导鼓励员工与企业谋发展、共奋进。

在人才培养上深度融合。在基层党组织成员的选拔配备上，金龙湖控股集团一方面把那些懂管理、懂业务、懂技术的中层干部培养成党务工作者，另一方面把熟悉党群知识的党务工作者培养成业务能手，从职务岗位上和业务素质上提高深度融合能力。